攻坚克难,共创辉煌 ——富民薪冶圆满完成2014全年生产
[来源:www.yncst.cn] [作者:云铜科技] [日期:2015-1-29]

2014年,是技术创新,攻坚克难的一年,是管理创新,勇于奉献的一年,公司圆满完成2200吨电铅产量及上下两级公司510万利润目标的任务,其产量指标创公司历史新高。

回顾西科公司历史,由于长期游历于主生产线以外,管理相对薄弱,员工整体素质不高,这些都是影响公司可持续发展的制约因素,针对这些弱点公司坚持管理创新和技术创新相结合的原则,抓住主要矛盾持之以恒加以解决。自托管于云铜科技公司以来,集团领导、股份公司领导和科技公司领导高度重视西科公司,并对“打造铜冶炼综合回收示范基地”工作做了明确指示,寄予了厚望。

云铜集团总经理助理、云铜股份公司副总经理史谊峰2014年2月、6月、11月三次在富民薪冶调研时指出,西科公司是云铜股份公司冶炼板块重要的组成部分,而富民薪冶又是西科公司的主要部分,是今后的一个重要的利润来源。鼓风炉优化生产、科技创新技改技措项目、工序标准成本推进等三项工作是西科公司以后可持续发展的基础,以“加强管理,降低成本;技术创新,降低成本;投资创新,降低成本”三个基本原则,运用标准化、三体系、运营转型等工具来实现大家向一个共同的目标前进。同时提出了几点要求,主要是(1)加强管理,实施并完善内部控制体系,减少生产损失,不能有“滴血点”,把该拿的东西拿回来。(2)技术创新和投资创新是紧密相连的,技术开发可以走产学研相结合的道路,充分利用大专院校、科研院所的实验设备和条件。(3)技术开发要本着“开发一批、储备一批、转化一批”三个基本思路进行,同时保证实验设备安全性,提供技术人员安全工作环境。(4)各创新团队要严格按照基地建设规划,稳扎稳打推进工作,并进一步加大创新、攻关力度。集团正在研究相关政策,解决科技人才创新贡献的待遇问题,这是集团重视人才、重视科技的具体体现。(5)管理永远在路上,要通过全员参与,进一步加强管理、持续改进,不断提高盈利的能力。

西科公司领导根据集团公司领导整体规划积极部署和安排西科公司及富民薪冶工作,通过以下方面开展工作:

1.组织员工座谈会等形式鼓舞士气,激发工作激情。通过与富民薪冶核心工序鼓风炉工段干部员工开展座谈会,大家开诚布公的提想法、提措施,极大的鼓舞了员工的士气,将鼓风炉炉期日均粗铅产量由12.4t/d提升到16.7t/d,提升幅度达34.68%,创富民薪冶历史新高。

2.管理措施创新。在全公司内推行劳动竞赛,以历史最优指标为基础,通过优化操作,优化管理,大幅提高了几项重要生产工序经济技术指标,为全年的生产产量任务和利润目标奠定了坚实的基础。

3.激励制度持续发力,技术创新、项目创新动力十足。西科公司每年从工资总额中留足资金对技术、管理创新创效项目进行奖励,通过这种激励机制的实施,极大的鼓舞了各级技术、管理人员的士气,体现了西科坚持管理创新和技术创新相结合的发展思路,为西科可持续发展提供动力。

4.以项目为平台,打造一批优秀的管理、技术干部员工团队,培养出一批业务骨干、技术能手。通过危废中转库、液氨站改造、天然气改造、鼓风炉产能提升等项目,由专人负责带队,对整个项目负责,极大了锻炼了参与项目人员的综合能力和水平,为以后的持续发展积累人才储备。

云铜集团总经理武建强2014年11月在富民薪冶调研时指出,打造全国铜冶炼综合回收示范基地,其重大意义在于通过科技创新和技术攻关,提高冶炼板块综合回收各种金属和从危废物料中提取有价金属的能力,实现资源利用最优化,真正做到“别人不能做的,我们能做到;别人做得到的,我们做得更好”,这是提升云铜集团冶炼板块核心竞争力的重要内容。同时还强调了科学技术是“第一生产力”的关键是实现科学技术的工业化和产业化,要进一步坚定“科技有险阻、苦战能过关”的意志,要在进一步完善基地建设规划的基础上,多方汇报和沟通,积极争取国家、中铝公司和云南省的政策和资金支持,为加快全国铜冶炼综合回收示范基地建设提供足够的资金支持。

另外,武总指出,稳定员工队伍,吸引和留住人才,提高收入是一项重要的举措,要牢固树立“企业就是创造利润和税收”、“收入靠贡献”等理念,以利润贡献和价值创造为导向,团结和带领干部员多创利润、多创效益,实现企业价值和个人价值最大化。同时肯定了西科公司领导班子头脑清醒,思路清晰,工作细致,对公司的工作亮点和存在的问题有深刻认识,在组织好生产经营、确保利润目标的同时,围绕打造综合回收示范基地,组建团队,确定项目,着力推进技术攻关,取得成效。

 

总结过去一年的工作,有成功,有不足,有喜悦,有艰难,但我们会一如既然的向着集团提出的伟大宏图继续迈进,继续创造我们的辉煌。(富民薪冶:戴俊普 朱睿锋)