西科公司召开2014年“提高金属回收”劳动竞赛7月、8月表彰总结会
[来源:www.yncst.cn] [作者:云铜科技] [日期:2014-9-16]

   

    秉承集团发展依靠员工、发展成果惠及员工的办企思想,2014年915日上午9点30分富民薪冶会议室召开了西科公司2014提高金属回收劳动竞赛7月、8月表彰总结对劳动竞赛中完成指标的各部门进行了表彰。科技公司相关领导,西科公司、富民薪冶党政领导班子,各职能部门负责人,各工段负责人、员工代表及工程技术人员共60余人参加了会议。

会议由西科公司副总经理张浩主持。本次竞赛项目以富民薪冶各工序下属班组、西科公司烟尘工区、维修工段下属班组作为主体进行竞赛,参与人员共172人,主要生产班组覆盖率达到100%,全公司参与率90%以上。涵盖公司生产流程中所有主要关键岗位。确立了12个能全面代表公司生产的关键经济技术指标为竞赛项目,分别为砖料强度、渣含铅、吨粗铅焦炭单耗、SO2排放、锡渣品位、铅电解电流效率、配料合格率、维修完成率、水浸渣水份、烟尘铜浸出率、蒸汽消耗。

会上,张浩副总对月、月劳动竞赛中的各项指标进行总结分析他指出,7月达成技术指标个,完成率仅33%,8月各部门工区分析现状,总结上月情况,明确目标,充分发挥操作人的积极性,8月完成指标个,完成率达到58%。有部分未达标经济技术指标也都大大优于以往历史平均水平,而且各部门工段都努力朝最优指标努力奋斗。他希望各负责人要调动大家积极性与主动性,发挥集体的聪明才智,群策群力,依靠集体的力量来完成公司下达的产量目标及劳动技能竞赛指标。同时希望以后劳动技能竞赛经验总结与运营转型案例分享结合,充分运用运营转型工具来推广和传承好的经验让西科走的更好,走的更远

李小湖副总对劳动技能竞赛现场样组的工作进行了总结现场抽样组由西科公司质检部、安环部和富民薪冶化验室组成,取样组严格执行劳动技能竞赛规定,主要工作为进行现场抽样、核对数据,每月不少于一次抽查取样并覆盖所有参赛主体及参赛指标。他表示抽样组将会把取样工作做得更加细致,对于完成的较好的有指导价值的指标进行标记,为现场技术人员提供参考。

曹远栋副总对7月、8月劳动技能竞赛数据进行分析, 竞赛中存在问题,进一步总结经验成果,巩固好的操作方法他指出指标的定位是朝着历史最优或跳起来,够得着的方向发展,并就本次技能竞赛提出三点计划。1、各工序负责人要加强生产过程管理,确保生产高负荷、顺畅进行2、工程技术人员要严格按照要求收集生产工艺数据,及时完成数据分析,及时反馈信息至相关人员处,及时下发工艺指令3、及时指标产生的效益及未完成指标损失效益进行分析。

段雪梅书记对劳动技能竞赛裁判组的工作进行了总结,裁判组主要进行考核数据整理确认和评比,并接受各参赛主体的投诉她对各部门获奖情况进行了公示,本次劳动技能竞赛公司行政领导给予了大力支持,7月、8月共发放奖励50400元,希望大家再接再厉,再创佳绩。

随后,科技公司综合管理部华宏全副主任对本次劳动技能竞赛进行了总结,他提出劳动技能竞赛是把员工的经济效益与劳动付出相结合的,经济技术指标的考核决定了经济效益,技术条件的好坏决定于工人操作,公司的发展必须依靠员工,希望大家重视生产数据,通过本次的劳动技能竞赛带动员工的积极性,班组内部加强沟通交流,从而改进员工操作水平及管理水平,进一步提高员工对技术重要性的认识。

最后,西科公司杨涛总经理对表彰总结大会进行总结,他指出本次西科公司7月、8月的技能竞赛共计为公司带来约35.05万元,各领导小组各司其职, 员工积极参与,大家都为技能竞赛的圆满完成付出了辛苦的努力。同时就未来将要开展的劳动技能竞赛提出要求。(1)运用运营转型工具,将完成指标产生的经济效益和未完成指标带来的损失及时核算分析出来,让员工意识到公司哪些工作可以再提升,哪些潜力可以再挖掘;(2)充分发挥员工的聪明才智,让员工与企业共同发展,齐心协力完成各项生产指标,圆满完成西科公司本年度510万的利润目标;(3)企业生存的根本是企业的成本、经济技术指标是否在同行业,国内国际有一席之地,技术人员在未来对标学习中,要寻找铅行业的最优指标,优化公司经济技术指标并固化让员工有目标去奋斗;(4继续开展标准工序成本工作,降低和控制生产成本,让成本算得清,控得住,培养员工全员参与,多管齐下的成本观

杨涛总经理对西科公司现阶段生产经营形势进行小结他强调,120141-8月西科公司受外部环境影响较大,虽然实际生产时间仅为四个半月,但在张副总带领下的富民薪冶团队效率相比以往大大提高;(2当前有色冶金市场景气的大环境下,营销部要尽快落实阳极泥销售情况,降低库存,使产品变现,提升公司资本运作能力,实现价值增值、效益增长的目标;(3)目前为止,西科公司利润目标完成良好,已完成销售利润308万元,相信在大家的努力下,能很好的完成510万元的生产经营利润目标;(4)各负责人要加强人员管理,培养员工的责任感和执行力,同时党群组织要充分发挥宣传带动的作用团结员工,依靠员工,调动员工,宣传员工。(5)安全环保是公司永恒发展的重点工作,最后四个月必须谨记铁腕长治、重拳久安的安全观和尊重自然、和谐共生的环境观,严抓安全环保工作,规避风险,保证内部受控。

本次会议既是表彰总结大会,又是动员大会,杨总动员全体员工奋战最后四个月,确保生产经营利润和生产经营产量指标圆满完成。鼓励员工齐心协力,为西科发展而奋斗,让西科走的更好,走的更远,从而推进公司全面发展。(西科公司:文/黎开金;图/戴俊普)